每季度盤點(diǎn)一次，年尾各部門大盤點(diǎn)（卡板數(shù)量、完好程度、存放地點(diǎn)、存放狀態(tài)），各個使用部門盤點(diǎn)完成后，首先核對出各部門卡板差異，統(tǒng)一提交盤點(diǎn)數(shù)據(jù)至物料部匯總盤點(diǎn)數(shù)據(jù)對帳，核查差異原因并落實(shí)責(zé)任部門及責(zé)任人，有差異的部門走《卡板申購報廢流程》，能維修的卡板走《卡板維修流程》。
　　各部門的周轉(zhuǎn)卡板由專人巡查、檢查、盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常情況（短少、損壞等）應(yīng)立即核實(shí)原因并上報負(fù)責(zé)人及時補(bǔ)購申請，以保證部門卡板運(yùn)作正常，并上報物料部備案，如部門發(fā)現(xiàn)丟失、損壞、短缺未上報申購補(bǔ)充，導(dǎo)致公司卡板不能運(yùn)作，影響生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，由具實(shí)不報部門進(jìn)行補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。
　　卡板管理員盤點(diǎn)完成后總核帳后，及時知會各部門盤點(diǎn)信息（損壞、短缺、丟失），并落實(shí)責(zé)任部門及責(zé)任人，以便各個部門時補(bǔ)充木卡板。